我仍然很难相信她会说出这样的话，即使这些话已白纸黑字地打出来！这就是一个过于随意，内心易冲动的候选人具有的缺点。遗憾的是（当然也是可以理解的），用人单位把这种口误视为她缺乏优雅的举止，从他们的内心里不想把这个机会给她。她几乎一直都没有发现这一点。

　　然后用人单位继续面试了一些候选人，希望找到一个在能力上与她相等或超越她的人，但是没有发现在能力上比她更好的人。因此我力劝用人单位再给这个候选人一次机会。毕竟，每一个人时不时地会失言。

　　在她第二次去面试之前，我给她打了电话。我尽可能温和地指导她说什么样的话，如何说这些话。我详细地告诉她原因。她从内心里接受了我提出的建议，然后她去第二次面试，获得了这个职位。

　　当你进行完一轮面试时，一定要与主要的用人单位负责人和猎头人员证实是否面试结束。问他们：'下一步我应该怎么做？'这是一个很好的开放式问题，你应当被告知下一步是什么。毕竟，你是一个繁忙的人，正如他们给了你自己的时间，你也给了他们你自己的时间。你或许会听到这样的回答：'我们还有几个候选人要面试。一旦他们完成这个面试，我们会给你答复。'你会说：'好的。需要多长时间？'要用柔和的、轻松的口吻，让人不感到压力。现在你可以根据你的日程进行安排。

　　很可能你需要经过第二轮或第三轮面试，我曾见过最多六次或八次面试，这并不一定是件坏事。这或许意味着组织可能发生了很大的变革，或者这个职位的招聘对这个企业很重要。这是件麻烦事，但是并不是不常见的。

　　从容拒绝。每一份工作对每一个候选人而言并不都是完美无缺的。有许多工作，我确信对你会很合适，但你或许不适合此刻的空缺职位。对此要豁达，可以通过拒绝的方式（如果你可以用这么一个字眼）来展示你的职业水准。

　　有一个候选人，曾是一个完全合格的薪酬专家。然而，这个候选人缺乏一些重要的，但是看起来次要的（至少在他看来是这样）技能，而这些技能是用人单位明确要求的。因此我不得不委婉地将这个坏消息告诉他，尽管他具备一定的专业技能，但他将不会步入企业的面试过程。他向我大发脾气，或说得温和些，他向我大声吼叫，批评我的判断力。然后他只说了句：'我会继续走下去，不用你我自己可以推荐自己。'我冷静地回答：'无论你怎么想都是可以理解的。'然后我打电话给我的客户，告诉她刚才发生的事情，提醒她这个候选人会把他的简历直接送交给她。

　　她说：'当我收到这份简历时，我会把它归档。如果你认为他不合格，那么我也不感兴趣。如果他不具备很强的判断力，举止与他现在一样没有专业水准，如果我让他加入我的企业，与我的高级管理团队一起工作，若情况的发展不符合他的想法，那他如何能举止得体？'他的候选资格在任何一个地方都没有获得成功。我再也没有给他其他任何机会。我不会打电话告诉他我手上有空缺的职位，我不想看到他的举止行为，我也不想让我的客户看到他的举止行为。

　　当然，这样的情况是非常少的。候选人的一般反应是：'谢谢你。这不是我希望的结果；但是非常感谢你打电话给我告诉我这个消息。'当新的机会来到我的面前时，我会再和这些候选人接触。

　　寻求反馈。即使用人单位花钱聘用猎头公司，你也可以让猎头人员辅导你。你绝不会知道你会遇到什么样的事情，除非有人告诉你。你仍然要显得自然一些。通过这些反馈，你会获得更多的帮助，能了解你无意中做了或说了并不有利于自己的事情。从可靠的人员那里获得反馈，能够帮助你改善举止行为，使这些举止行为符合你希望担任的角色。（正如你的衣着装扮应与你的工作相称，你也应当为获得下一份工作举止得体。）如果你想成为高级管理人员，你需要看起来像高级管理人员，举止像高级管理人员。这是不是失去了一些真实的自我？或许是。但是，这是你能做的惟一决定。